Wenn Markt, Zeitdruck und Diskretion gleichzeitig wirken
In diesen Situationen entscheidet nicht Geschwindigkeit, sondern Entscheidungsgrundlage, Risikotransparenz und Akzeptanz.
Wenn geeignete Kandidaten nicht aktiv suchen
Wir identifizieren und sprechen Führungskräfte und Schlüsselpersonen gezielt und diskret in definierten Zielmärkten an. Grundlage ist eine fundierte Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie ein präzise geschärftes Suchprofil.
Ihr Mehrwert
- Zugang zu passiven, hochqualifizierten Kandidaten
- Hohe Trefferquote durch kuratierte Direktansprache
- Wahrung von Diskretion bei sensiblen Mandaten
Wenn Akzeptanz und Nachhaltigkeit wichtiger sind als Geschwindigkeit
Wir übernehmen die ganzheitliche Planung und Steuerung von Rekrutierungsprozessen auf Management- und Executive-Ebene – von der Rollenklärung bis zur finalen Entscheidung.
Der Fokus liegt nicht auf Geschwindigkeit, sondern auf Passung, Nachhaltigkeit und Akzeptanz bei allen relevanten Stakeholdern.
Ergebnis
Eine Personalentscheidung mit langfristiger Wirkung.
Wenn Intervieweindrücke allein nicht belastbar genug sind
Unsere strukturierten, verhaltensbasierten Interviews gehen deutlich über klassische Auswahlgespräche hinaus. Sie analysieren Entscheidungsstil, Führungskontext und Erfolgs- wie Scheitermuster von Kandidaten.
Nutzen
- Verbesserte Einschätzungen von Performance und Kulturfit
- Hohe Vergleichbarkeit der Kandidaten
- Reduktion subjektiver Verzerrungen
Wenn Entscheidungen gremiumstauglich vorbereitet werden müssen
Sie erhalten klar strukturierte, fundierte Kandidatenberichte, die mehr liefern als eine Zusammenfassung des Lebenslaufs:
- Einordnung von Kompetenzen und Erfahrungen
- Analyse von Führungs- und Persönlichkeitsstil
- Einschätzung der kulturellen Passung
- Transparente Chancen- und Risikoanalyse
Die Berichte sind entscheidungsorientiert aufbereitet – geeignet für Geschäftsführung, Gesellschafter und Aufsichtsgremien.
Wenn CV und Gespräch keine ausreichende Entscheidungsgrundlage bieten
Wir setzen individuell konzipierte diagnostische Verfahren ein, abgestimmt auf Rolle, Organisation und Entscheidungssituation. Dazu gehören psychometrische Tests sowie qualitative Persönlichkeits- und Motivationsanalysen.
Besonders relevant bei
- Schlüssel- und Vertrauenspositionen
- internen Beförderungen
- Nachfolge- und Entwicklungsentscheidungen
Ziel
Erhöhte Entscheidungssicherheit jenseits von Intervieweindruck und CV.
Wenn Komplexität gesteuert werden muss – nicht nur Kandidaten
Wir steuern den gesamten Auswahlprozess professionell und effizient. Dazu gehören transparente Kommunikation, Koordination aller Prozessschritte sowie eine wertschätzende Candidate Experience.
Vorteil für Sie
- Positiver Eindruck Ihres Unternehmens bei Kandidaten
- Entlastung interner Ressourcen
- Klar strukturierte Entscheidungsprozesse
Alle diese Bausteine dienen einem Ziel: Entscheidungsrisiken sichtbar zu machen, bevor sie Wirkung entfalten.
Wenn Entscheidungsrisiken nicht mehr allein intuitiv beherrschbar sind
Wir unterstützen Unternehmen, Gesellschafter und Gremien dabei, kritische Personalentscheidungen auf Executive-Ebene unabhängig, methodisch sauber und frei von Interessenkonflikten abzusichern.
Advisory & Diagnostics Services
In kritischen Personalentscheidungen reicht Erfahrung allein nicht aus. Wir begleiten Unternehmen, Gesellschafter und Gremien dabei, die Qualität ihrer Entscheidungen auf Executive-Ebene signifikant zu erhöhen – unabhängig, fundiert und ohne Interessenkonflikte.
Leadership & Management Diagnostics
Wir führen tiefgehende Interviews und psychologische Eignungsdiagnostik für Führungspersönlichkeiten durch – unabhängig von Such- oder Vermittlungsmandaten.
Einsatzbereiche
- interne Beförderungen
- Nachfolgeentscheidungen
- kritische Schlüssel- und Vertrauensrollen
Leistungsumfang
- strukturierte Tiefeninterviews
- psychologische und eignungsdiagnostische Verfahren
- Executive Diagnostic Report mit fundierter Einschätzung von potenzieller Performance und kultureller Passung.
Ihr Mehrwert
- Entscheidungsgrundlage für Gesellschafter, Aufsichtsrat und Beirat
- Beitrag zur Reduktion des Fehlbesetzungsrisikos im Vergleich zu üblichen Vorgehensweisen
- vollständige Unabhängigkeit ohne Interessenkollision
Second-Opinion-Mandate für Executive Hires
Wir liefern eine unabhängige Zweitmeinung zu bereits identifizierten Kandidaten – fokussiert auf Aspekte, die im klassischen Auswahlprozess häufig übersehen werden.
Typische Anlässe
- C-Level-, Partner- und Managing-Director-Besetzungen
- Private-Equity-Portfoliounternehmen
- Familienunternehmen und eigentümergeführte Strukturen
Fokus
- blinde Flecken und psychodynamische Risiken
- Cultural Fit vs. Culture Add
- Passung zur spezifischen Governance- und Entscheidungskultur
Nutzen
Entscheider kaufen keine weitere Kandidatenmeinung, sondern gezielte Risikominimierung vor einer irreversiblen Personalentscheidung.
Executive Onboarding & First-100-Days Advisory
Wir begleiten Führungskräfte in der sensibelsten Phase nach einer Besetzung – unabhängig davon, ob die Platzierung durch uns erfolgt ist.
Schwerpunkte
- Erwartungsklärung zwischen Führungskraft und Stakeholdern
- systematisches Stakeholder-Mapping
- Identifikation psychologischer Fallstricke
- Definition von Frühwarnindikatoren
Format
- Kombination aus 1:1-Sparring und Feedbackschleifen mit Gesellschaftern
- strukturierte 3- oder 6-Monats-Begleitung
Board- & Gesellschafterberatung bei Personalentscheidungen
Wir agieren als Sparringspartner für Gremien und Investoren in entscheidungskritischen Personalfragen.
Zielgruppen
- Beiräte und Aufsichtsräte
- Private-Equity-Investmentteams
- Family Offices
Leistungen
- Persönlichkeits- und Entscheidungsbriefings
- Risiko- und Entscheidungs-Memos
- Moderation komplexer Personalentscheidungen
Positionierung
Wir übersetzen menschliche Faktoren in strategisch relevante Entscheidungslogik – klar, fundiert und board-tauglich.
Psychologische Team- & Kulturdiagnostik
Wir analysieren komplette Führungsteams mit Blick auf Dynamiken, Spannungsfelder und Skalierungsfähigkeit.
Besonders relevant bei
- starkem Wachstum
- M&A-Transaktionen
- Internationalisierung
Analysefokus
- dysfunktionale Muster und Konfliktlinien
- Entscheidungs- und Machtstrukturen
- kulturelle Reibungspunkte
Ergebnis
Ein Executive Team Report mit klaren Handlungsempfehlungen – ohne klassische Teamentwicklung oder Trainingsformate.
Subscription-Modelle für Bestandskunden
Für ausgewählte Mandanten bieten wir kontinuierliche Advisory-Formate an.
Beispiel
Executive Talent Advisory Retainer
Leistungsinhalt
- laufende diagnostische Einschätzungen
- Sparring bei sensiblen Personalfragen
- Interview- und Entscheidungsdesigns
- Ad-hoc-Second Opinions
Vorteile
- vollständig remote umsetzbar
- planbare Zusammenarbeit
- tiefe strategische Kundenbindung
Unsere KPIs – Ausgewählte Prozess- und Erfahrungskennzahlen
Die folgenden Kennzahlen dienen der Einordnung unserer Arbeitsweise und Prozesse. Sie stellen keine Zusage für den Erfolg einzelner Mandate dar.
| KPI | Definition | Wert |
| Mandate Completion Rate | % der erfolgreich abgeschlossenen Suchmandate (besetzt oder erfolgreich beendet) | >95 % |
| Time to First Candidate Presentation bzw. Time to Shortlist | Zeit bis zur Präsentation erster Kandidaten bzw. der ersten Shortlist | 2-10 Werktage |
| Time to Placement | Zeit vom Mandatsstart bis zur Vertragsunterzeichnung | 30–60 Tage (variiert) |
| Submission-to-Hire Ratio | Anzahl vorgestellter Kandidaten bis zur Einstellung | 1.5–7:1 |
| Offer Acceptance Rate | Anteil angenommener Angebote unter deinen Kandidaten | >90 % |
| 12-Monats-Retention Rate | Wie viele gesetzte Kandidaten bleiben mindestens 12 Monate | >95 % |
| Client Satisfaction Score | Durchschnittliche Bewertung durch unsere Mandanten (z. B. 1–5 Skala) | 4.8+/5 |
| Candidate Satisfaction | Feedback durch unsere Kandidaten (z. B. zum Prozess, zur Kommunikation) | >4.9/5 |
| Confidentiality Breach Rate | Verstöße gegen Diskretion / Vertraulichkeit | 0 % |
| Diversity Placement Rate | Anteil von diversen Kandidaten (Geschlecht, Herkunft etc.) an Platzierungen | Mandatsspezifisch, z. B. 30 % |
Quelle: Hoffarth Consulting, 2025
Die Kennzahlen basieren auf internen Auswertungen abgeschlossener Mandate. Sie stellen Durchschnittswerte dar und sind abhängig von Rolle, Kontext und organisatorischen Rahmenbedingungen.
