Wenn relevante Kandidaten fehlen
Viele Schlüsselrollen werden nicht über Sichtbarkeit gelöst, sondern über gezielte Direktansprache und Zugang.
Executive Search und Beratung seit 2005
Wer wird in Ihrem konkreten Umfeld die gewünschte Wirkung tatsächlich entfalten?
Geschäftskritische Besetzungen entstehen häufig unter Zeitdruck und hoher Dynamik. Wir identifizieren Führungskräfte, die unter den tatsächlichen Rahmenbedingungen Verantwortung übernehmen und Unternehmensziele wirksam voranbringen.
Lassen Sie uns vertraulich über Ihre aktuelle Besetzungssituation sprechen.
2 bis 10
Werktage bis zu ersten qualifizierten Kandidaten in vielen Mandaten
30 bis 60
Tage bis zur Vertragsunterzeichnung in der Regel
>95%
12 Monats Retention nach interner Auswertung
LÖSUNGEN
Welche Lösung Ihre aktuelle Besetzung jetzt wirklich voranbringt.
Kritische Besetzungen scheitern selten am Lebenslauf.
Die eigentliche Herausforderung entsteht meist später: wenn Prozesse Geschwindigkeit verlieren, relevante Kandidaten nicht erreicht werden oder intern unklar bleibt, welche Form der Begleitung den größten Unterschied macht.
Die Analyse zeigt, wo in Ihrer aktuellen Besetzungssituation jetzt der größte Hebel entsteht.
Wenn Erwartungen intern auseinanderlaufen
Unterschiedliche Prioritäten zwischen Management, HR und Fachbereich erzeugen später Reibung.
Wenn Vergleichbarkeit fehlt
Mehr Kandidaten helfen nicht automatisch, wenn Unterschiede nicht sauber sichtbar werden.
Wo jetzt der größte Hebel liegt
Nicht jede Situation braucht dieselbe Lösung. Genau dort setzt die Analyse an.
Welche Maßnahme jetzt den größten Fortschritt bringt?
Kurze Einordnung Ihrer aktuellen Besetzungssituation. Für Unternehmen, die Schlüsselrollen schneller, gezielter und belastbarer besetzen möchten.
8FRAGEN
5’MINUTEN
7LÖSUNGEN
Vertraulich und unverbindlich.
Mandatssituationen
Typische Mandatssituationen
Wenn Schlüsselrollen über Wachstum, Umsetzung oder Stabilität entscheiden und klar werden muss, welche Führungspersönlichkeit unter den tatsächlichen Rahmenbedingungen wirksam werden kann.
Wann ist ein Gespräch sinnvoll?
Häufig dann, wenn eine Rolle vakant ist, ein Bereich aufgebaut werden soll, eine Transformation Führung braucht, mehrere Kandidaten überzeugend wirken oder eine Besetzung intern sensibel ist.
Eine Rolle ist vakant und jede Woche zählt.
Gezielte Identifikation relevanter Kandidaten mit hoher Diskretion und Qualitätsanspruch.
Ein Bereich soll wachsen oder neu aufgebaut werden.
Führungskräfte für Aufbau, Skalierung, neue Verantwortungsbereiche und operative Umsetzung.
Eine Transformation braucht Führung.
Wenn Strategie nur dann Wirkung entfaltet, wenn die passende Person Verantwortung übernimmt.
Mehrere Kandidaten wirken überzeugend.
Strukturierte Einordnung, wer im konkreten Setup langfristig tragfähig wirken könnte.
Eine Besetzung ist intern sensibel.
Diskrete Ansprache, professionelle Prozessführung und klare Kommunikation im Markt.
Eine finale Entscheidung braucht Klarheit.
C Level, Commercial, Operations, Quality, Finance oder kritische Nachfolgerollen.
Wenn eine dieser Situationen aktuell ist, lohnt sich ein vertrauliches erstes Gespräch.
Gespräch vereinbarenKernbeitrag
Wo wir Unternehmen konkret unterstützen.
Die richtige Person für die konkrete Unternehmenssituation: fachlich stark, im Setup tragfähig, langfristig wirksam.
Typische Fragen vor einer Zusammenarbeit →Executive Search
Gezielte Identifikation und diskrete Direktansprache. Grundlage ist ein klares Verständnis der Rolle, des Unternehmensziels und des relevanten Kandidatenmarktes.
Passung zur Rolle
Lebensläufe zeigen Erfahrung. Nicht automatisch, wer im konkreten Umfeld wirksam wird. Wir prüfen Passung zur Rolle, zum Team und zur Unternehmensphase.
Klarheit bei starken Kandidaten
Wenn mehrere Kandidaten überzeugen, ordnen wir die relevanten Unterschiede klar ein. Entscheidend ist, wer unter den konkreten Rahmenbedingungen langfristig Wirkung entfalten kann.
Unser Prozess
Wie wir Schlüsselbesetzungen begleiten
Executive Search bedeutet für uns mehr als Kandidatensuche. Wir begleiten Unternehmen strukturiert durch kritische Besetzungssituationen, von der ersten Einordnung bis zur Integration der finalen Besetzung.
Mit klarem Fokus auf Passung zur Rolle, Prozessgeschwindigkeit, Vertraulichkeit und langfristige Tragfähigkeit im konkreten Umfeld.
Unternehmensziele & Kontext
Herausforderungen & Dynamiken
Rollenanforderungen im Detail
Erfolgskriterien & Prioritäten
Suchstrategie & Zielmarkt
Gezielte Direktansprache
Netzwerk & Marktkenntnis
Diskrete Anspracheprozesse
Frühe Interesse Validierung
Qualifizierte Vorauswahl
Strukturierte Erstgespräche
Tiefeninterviews
Führungsverhalten & Stil
Motivation & Wechselgründe
Passung zur Rolle, Phase und Verantwortung
Beruflicher Hintergrund
Wirkungs & Führungsprofil
Motivation & Erwartungen
Potenzielle Spannungsfelder
Passung zur Situation
Interviewkoordination
Vergleich & Einordnung
Entscheidungsdiskussionen
Angebots & Vertragsphase
Sensible Abstimmung
Bei komplexen Finalentscheidungen auf Wunsch vertiefende DeciScope Wirkungsanalyse
Onboarding Begleitung
Erwartungsabgleich
Frühe Führungsdynamiken
Zufriedenheitsanalyse
Langfristiger Ansprechpartner
Vertraulich. Strukturiert. Entscheidungsorientiert.
Über Hoffarth Consulting
Seit 2005 begleiten wir Transformation, Wachstum und anspruchsvolle Besetzungen.
Unsere Mandate entstehen, wenn eine Rolle mehr leisten muss als eine Stellenbeschreibung abbildet: Wachstum ermöglichen, Transformation umsetzen, kritische Phasen absichern.
Vertiefende Informationen →„Eine Besetzung ist dann stark, wenn sie das Unternehmensziel trägt.“Kerstin Hoffarth, Managing Director
„Frau Hoffarth zeichnet sich durch ein hohes Maß an Professionalität aus. Ihre Vorauswahl war fachlich stark und gleichzeitig sehr passend für unser konkretes Umfeld und die Dynamik im Unternehmen.“
HR Leadership, MedTech.
„Mehrere Kandidaten im Prozess, die auf den ersten Blick ähnlich stark wirkten. Die strukturierte Analyse hat uns geholfen, Unterschiede sichtbar zu machen, die man in klassischen Interviews so nicht erkennt.“
CEO Technologieunternehmen.
„Wir hatten mehrere Kandidaten im Prozess, die fachlich sehr überzeugend wirkten. Wirklich hilfreich war die zusätzliche Einordnung, wie die Personen im konkreten Umfeld vermutlich führen, priorisieren und mit Gesellschaftern sowie Management zusammenarbeiten würden.“
Partner Private Equity.
„Kerstin Hoffarth und ihr Team haben mehrere anspruchsvolle Schlüsselrollen für uns begleitet. In einem schwierigen Markt wurden wichtige Positionen schnell und mit sehr passenden Kandidaten besetzt. Besonders überzeugend waren das Verständnis unserer Situation, die Qualität der Vorauswahl und die klare Kommunikation während des gesamten Prozesses.“
HR Leadership Germany, Industrie.